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  对每一个中国企业而言,WTO预示着挑战,预示着新一轮竞争的洪峰滚滚而来。有人惊呼“狼来了!”但也有人认为挑战总与机遇并存。上海电力安装第一工程公司就是“机遇论”的坚持者。他们认为“狼来了”并不可怕,只要敢于竞争,完全可以“与狼共舞”。

  机遇总是给有准备者。上海电力安装第一工程公司的自信来自于他们超凡的实力。

  站在WTO的门槛上,上海电力安装第一工程公司干部职工内心升腾起一种强烈的竞争欲望。他们说:狭路相逢勇者进。勇于接受挑战才能求得生存。

  上海电力安装第一工程公司诞生于1953年,是电力工业部直属的国家一级资质(最高等级)施工企业。以雄厚的技术力量、严格科学的管理、完善的质量保证体系而著称于电力建设行业。在中国电力建设史上,曾经树立了一尊又一尊丰碑:五十年代安装了国产第一台6000千瓦发电机组、六十年代安装了国产第一台12.5万千瓦双水内冷发电机组、七十年代安装了我国第一台投产的30万千瓦发电机组、八十年代安装了我国第一次从日本引进的35万千瓦亚临界发电机组、九十年代安装了我国第一台引进的60万千瓦超临界发电机组、新世纪又挑起了安装目前全国单机容量最大的第一台90万千瓦超临界发电机组……这样的“第一”还有不少,拥有第一便会拥有历史。在中国电力建设史上,上海电力安装第一工程公司必将彪炳史册。透过光环,我们可以看到每个“第一”后面有着一公司干部职工勇于竞争、拼搏的胆识。

  1992年,一公司在石洞口第二电厂完成了两台60万千瓦超临界的发电机组的安装,移交投产后,当时的能源部长史大桢曾题词:开创了中国电力建设史上的新纪元。正当一公司干部职工欢欣鼓舞时,他们陷入了任务不足的困境,公司要生存必须自找市场。对多年来习惯于计划安排的一公司,无疑从辉煌的高峰一下子跌入了谷底。干部职工彷徨、徘徊;一时他们在市场上找不到方向。1993年全年,他们只争取到1000多万元产值的安装任务,对可以完成2亿产值的一公司来说,是严重吃不饱。当时的一公司有2100多人要养活,工资、福利、医疗费等等,逼得公司领导只能借钱发工资。

  向前走有死亡的可能,向后退只有死亡。一公司干部职工咬牙跺脚走向了市场。失败是难免的,尽管一公司技术力量在当时的电建行业属出类拔萃,但他们却不习惯找市场,连标书也不会写。一次次失败一次次总结,一次次总结一次次提高。经过三年苦苦拼抢,终于,大发注册他们在汕头中了第一标。在深圳月亮湾发电厂招标时,由于一公司标书规范、严密,深圳建委要求系统内的单位:今后以这样的标书为样板。当然,一公司更凭高超的安装技术竞争市场,几乎每接一个工程,他们都做成精品,以至不少地方冲着他们的名声找上门来。向前走使一公司获得了生机得到了发展,更孕育出干部职工的竞争意识:爱拼才会赢!在新一轮即将到来的竞争面前,一公司干部职工自是摩拳擦掌。

  经过近五十年的艰苦奋斗,上海电力安装第一工程公司已拥有雄厚的技术力量和先进的安装工艺。汽机本体、辅机、锅炉本体、电气及热工自动化、起重等技术方面炉火纯青。凭借精湛的技艺,一公司在工程建设中树立起“精心管理、精心施工、创出优质工程”的企业品牌。近年来,一公司安装的电力工程屡屡获奖,1997年,一公司被上海市重点工程领导小组命名为“电建英豪”。

  问渠哪得清如许,为有源头活水来。技术力量雄厚是一公司领导礼贤下士,重视人才,呵护、重奖技术精英的必然。近年来,一公司陆续招聘了一批大中专生,并根据不同的需要引进不同的人才。目前,在一公司各类专业人才已占职工人数的17.5%。与此同时,公司加大高级技术人员的培养力度。时下,世界先进水平企业高级工占企业职工人数的比例是19.5%,上海平均水平是5.55%,而一公司是17.1%;高级技师、技师占职工人数的比例,世界先进水平是6.1%——6.5%,上海平均水平是2.37%,一公司则达到4.3%。

  未来企业的竞争是人才的竞争,数字表明一公司在高级人才的拥有方面正同世界先进水平接轨。透过数字,有一公司领导放眼全球做大做强的雄心壮志,更有他们在网罗人才上的煞费苦心。在一公司,凝聚人才有着专门的奖励基金。其一是岗位激励,如果是专业技术人才,而且在工作中显示出能力,做出过贡献,就会被提拔到重要的技术领导岗位,甚至担任工地负责人;其二是设人才调节奖,对确定为人才的人员发给一定数量的奖金。或者为技术人员奖励补充养老金。至其退休后一次性发给提取。士为知己者用,在全国电力系统举办的11次焊接比武赛中,一公司四次获得个人第一。在一批技术人员主导下,一公司已开始运用计算机网络组织工程施工,并以P3等相关软件组成现场工程信息管理系统,对工程实施统一指挥、协调和决策,实现数据共享。

  湖州热电厂的改建工程施工场地狭小,在同一场地上,既要进行钢结构的拼装,又要进行锅炉本体的地面组合,而且不能影响钢结构的吊装,这就有了一定的技术难度。一公司技术人员对实际情况研究后,以叠加的方法,即在第一副钢结构拼装完成后,再做一副支架进行第二副钢结构拼装,使场地小的问题迎刃而解。今年8月8日,深圳月亮湾燃机电厂厂长在该工程并网发电成功之际向一公司发来喜报称:贵公司的“承诺、服务”精神和精湛的技术、工艺水平及其所创造的工程佳绩,表明你们不愧为“电建英豪”。在月亮湾燃机电厂,一公司承建的是“以大代小”工程联合循环机组,工程难度很大,而且由于连续9天的暴雨等原因,工程进度严重脱期,但一公司的干部、职工和技术人员却大胆改进工艺,苦干加巧干,仅用38天就完成安装任务,打破了56天燃机安装的世界记录。

  曾经有人开玩笑说,一公司施工的电力项目总是那么井井有条,丝毫没有施工企业物资散乱,粗放繁杂的现象,看上去就象一个巨型积木,让人真想把它当收藏品珍藏。玩笑有点夸张,但是也是事实。不信到一公司正在施工的外高桥电厂二期工程现场走走看看,仿佛置身于用钢管搭起来的艺术品中,韵味盎然。这又何尝不是公司技术管理不断创新,现代企业管理上层次的显现?

  兵家之道,在乎天时地利人和。市场经济大潮中,每一个企业有如征战的兵家,在如战场的商战中,在近乎白热化的市场竞争中,要搏得一席之地,“人和”是必然要素,不可或缺。现代企业无不注重凝聚职工对企业的向心力。上海电力安装一公司党政工领导是深知这个道理的,公司经理饶国鸣不久前,还被评为依靠职工办企业的好经理。他把依靠职工发展企业作为制胜的法宝,他与党委、工会一班人,在企业内充分实施人性化管理,既重刚性管理也重柔情关心,始终有一种经营者与职工共谋企业发展大计的民主氛围。一般企业职代会是一年一次,但在一公司,职代会却是一年两次,而且每次职代会都放在一月、七月,以便职工代表可以参与企业重大规划的制定。在职代会不走过场,凡是关系到职工福利分配和企业重大发展项目,都由职工代表无记名投票表决。历年来公司出台的重大规定,诸如《住房分配方案》、《补充养老保险奖励办法》、《三级核算办法》等等都是在职工代表提议和参与下出台的。一公司也是最早实施厂务公开的企业,公开领导小组有党委、行政、纪委、工会、职工代表组成。职工普遍反映的企业发展中的疑点、热点问题,领导的廉洁问题、甚至公司对外承包合同的费用,都必须透明公开。为此职工们都这样称赞说:“我们公司的公开是真正给了职工一个明白。”

  兼听则明,偏信则暗。走向市场经济后,一些企业的领导权力大了,心里的职工就小了。企业内,无论大事小事,听不得半句不同意见。一公司领导却重视注重企业发展中职工的说话权力。过去,公司内摆着厂长、书记联系箱,随着公司计算机普及,“经理和书记网络热线”又应运而生。

  在一公司,柔情关心就是实实在在为职工解决问题,而不是居高临下的惺惺作态。公司多经企业一些职工曾反映,单位领导没有按时为他们缴纳“四金”。听到反映,公司经理饶国鸣、党委书记蒋世峰立刻进行实地调查,发现反映属实,当即责成有关部门妥善解决,使职工的合法权益得到保护。

  由于公司市场不断扩大,职工常常在外地工作,有时一去就是几年。于是他们家中妻儿老小生活中有些什么困难,公司总帮助解决;于是每年春节公司领导都要到外地陪这些职工过年。曾经有过这么一个盛大的吃年夜饭的场景。那是在海南省的海口电厂。年三十那天公司党政工领导来到了施工现场,当晚在院子里摆出48桌,几百人同吃年夜饭。而在这同时,留在上海的领导则把家属请到公司开座谈会,两地领导拿出预先拍摄的录象,让妻子、儿女了解丈夫、父亲在外工作、生活的景况,让做丈夫的看看家里的景况,就象久别的夫妻读两地书,直感动得他们泪水涟涟……上下同欲者胜。今天,当上海电力安装第一工程公司能在市场逐鹿中一马当先,能在“狼来了”的惊呼中泰然迎接挑战,企业人性化管理带来的凝聚力实在功不可没!

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