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装饰公司工作总结与工作计划大发注册

  《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。今后要如何工作,大家都心知肚明。点击“提交”后,我们会向您的邮箱发送一封验证邮件,请按照邮件中的提示完成操作。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《 员工管理手册》。根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,大发注册按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。《工程项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;自从李总调入深圳,效果突出,公司的发展也越来越被看好。公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的《公司员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、大发注册广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。量化、细化考核指标。

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